{"id":113133,"date":"2023-03-23T15:56:42","date_gmt":"2023-03-23T18:56:42","guid":{"rendered":"https:\/\/lightgrey-bear-288840.hostingersite.com\/?p=113133"},"modified":"2023-03-29T15:57:22","modified_gmt":"2023-03-29T18:57:22","slug":"la-cinematografica-historia-del-empresario-argentino-que-lidera-la-transicion-energetica-de-centroamerica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gapp-oil.com.ar\/en\/2023\/03\/23\/la-cinematografica-historia-del-empresario-argentino-que-lidera-la-transicion-energetica-de-centroamerica\/","title":{"rendered":"La cinematogr\u00e1fica historia del empresario argentino que lidera la transici\u00f3n energ\u00e9tica de Centroam\u00e9rica"},"content":{"rendered":"

Transcurr\u00eda el a\u00f1o 1987. Como casi todos los viernes,\u00a0Rolando Gonz\u00e1lez Bunster<\/strong>\u00a0descendi\u00f3 por las escaleras de la estaci\u00f3n Grand Central en la intersecci\u00f3n de la calle 42 y la avenida Park y abord\u00f3 el tren que en 45 minutos lo llevar\u00eda hasta Greenwich, un peque\u00f1o barrio residencial de Connecticut. En su hogar lo esperaban M\u00f3nica, su mujer, y sus cuatro hijos. Esa semana, sin embargo, no regresaba desde Manhattan, donde hab\u00eda pasado los \u00faltimos a\u00f1os trabajando como ejecutivo de la industria cinematogr\u00e1fica.\u00a0Retornaba desde Santo Domingo<\/strong>, capital de Rep\u00fablica Dominicana, probablemente su lugar en el mundo, a donde hab\u00eda viajado para\u00a0retomar el v\u00ednculo con el presidente Joaqu\u00edn Balaguer\u00a0<\/strong>tras dejar su cargo de ejecutivo para Am\u00e9rica latina de Paramount, la ic\u00f3nica productora de Hollywood.<\/p>\n

Hacia el final de ese reencuentro, el mandatario caribe\u00f1o lo hab\u00eda sorprendido con un\u00a0extra\u00f1o pedido<\/strong>: quer\u00eda que\u00a0explore alternativas energ\u00e9ticas<\/strong>\u00a0para resolver los problemas que interrump\u00edan, cada vez con mayor frecuencia, el\u00a0servicio el\u00e9ctrico<\/a>\u00a0en la isla.<\/strong><\/p>\n

Gonz\u00e1lez Bunster manten\u00eda con Balaguer una relaci\u00f3n de afecto, casi de parentesco, desde hac\u00eda m\u00e1s de 20 a\u00f1os. El ex presidente dominicano hab\u00eda sido a mediados de los \u201850 el\u00a0enlace de Juan Domingo Per\u00f3n con Carlos Trujillo<\/strong>, el hombre fuerte del pa\u00eds centroamericano a mediados del siglo pasado. Y, a su vez,\u00a0el puente de Per\u00f3n con Balaguer era precisamente Luis Gonz\u00e1lez Torrado, padre de Rolando<\/strong>.<\/p>\n

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Gonz\u00e1lez Bunster en el parque e\u00f3lico Matafongo. Pretende que en 10 a\u00f1os el 100% de la generaci\u00f3n de InterEnergy sea renovable.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n

Gonz\u00e1lez Torrado, un abogado e industrial que fue asesor de m\u00e1xima confianza del ex presidente argentino, fue uno de los que viabiliz\u00f3 el asilo pol\u00edtico que Rep\u00fablica Dominicana otorg\u00f3 a Per\u00f3n, que dej\u00f3 Buenos Aires tras el golpe de 1955 v\u00eda Paraguay y pas\u00f3 dos a\u00f1os en Caracas con el respaldo de Marcos P\u00e9rez Jim\u00e9nez. Cuando el entonces presidente de Venezuela perdi\u00f3 el poder en su pa\u00eds en enero de 1958, Per\u00f3n debi\u00f3 buscar un nuevo destino. As\u00ed fue como emigr\u00f3 hacia Santo Domingo<\/strong>. Pas\u00f3 all\u00ed dos a\u00f1os hasta desembarcar en Puerta de Hierro en Madrid.<\/p>\n

La familia de Gonz\u00e1lez Torrado, sin embargo, hizo de Dominicana su hogar<\/strong>. Rolando termin\u00f3 all\u00ed la primaria, curs\u00f3 toda la secundaria y conoci\u00f3 a quien ser\u00eda su esposa, M\u00f3nica, hija del entonces embajador de Uruguay en Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

Encuentro inesperado<\/h2>\n

Ya sentado en el ferrocarril que sal\u00eda de Nueva York, Gonz\u00e1lez Bunster discurr\u00eda en su mente c\u00f3mo responder satisfactoriamente al planteo de Balaguer. Su conocimiento del mundo de la energ\u00eda era pr\u00e1cticamente nulo. Despu\u00e9s de un rato,\u00a0interrumpi\u00f3 esos devaneos cuando se percat\u00f3 que enfrente de \u00e9l un hombre desplegaba un mapa y centraba su atenci\u00f3n en una peque\u00f1a isla del Caribe<\/strong>. La invitaci\u00f3n al di\u00e1logo fue ineludible.<\/p>\n

Su ocasional compa\u00f1ero de vag\u00f3n result\u00f3 ser el\u00a0representante de W\u00e4rtsila, una compa\u00f1\u00eda finlandesa que con los a\u00f1os se posicionar\u00eda como uno de los mayores tecn\u00f3logos<\/strong>\u00a0del mercado de generaci\u00f3n de energ\u00eda. Gonz\u00e1lez Bunster exprimi\u00f3 ese gui\u00f1o del destino y en esa media hora de tren termin\u00f3 cerrando un acuerdo de palabra para comprarle a la compa\u00f1\u00eda n\u00f3rdica los primeros motores de generaci\u00f3n que luego instalar\u00eda en Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n

La an\u00e9cdota se puede leer en el\u00a0g\u00e9nesis de CEPM<\/strong>, la empresa con la que el empresario argentino edific\u00f3 su historia en el sector el\u00e9ctrico, que hoy forma parte de\u00a0InterEnergy<\/strong>\u00a0Group<\/strong>, un holding que en 2022 registr\u00f3 una utilidad operativa de m\u00e1s de US$ 200 millones. Un 20% del grupo est\u00e1 en manos del fondo de origen canadiense Brookshields, uno de los m\u00e1s poderosos del planeta.<\/p>\n

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La planta t\u00e9rmica de CEPM en las afueras de Punta Cana es, a su vez, la principal base de InterEnergy en el pa\u00eds.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n

InterEnergy<\/a>\u00a0es\u00a0socio estrat\u00e9gico del desarrollo tur\u00edstico de la regi\u00f3n de Punta Cana<\/strong>, que cuenta con m\u00e1s de 100\u00a0resorts<\/em>\u00a0en funcionamiento y otros 20 en construcci\u00f3n. A trav\u00e9s de CEPM, abastece de energ\u00eda \u2014y de otros servicios como agua helada por tuber\u00eda\u2014 a m\u00e1s de 53.000 habitaciones en hoteles y unos 55.000 usuarios residenciales. La empresa se encarga tanto de la generaci\u00f3n con plantas termoel\u00e9ctricas y parques de energ\u00eda renovable, como de la distribuci\u00f3n. Toda la red\u00a0cuenta con medidores inteligentes<\/strong>\u00a0que favorecen la digitalizaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico.<\/p>\n

Costos en tarifas<\/h2>\n

El tendido de distribuci\u00f3n de Punta Cana tiene una particularidad: funciona como\u00a0un sistema cerrado<\/strong>, que est\u00e1 aislado de las l\u00edneas interconectadas del resto del pa\u00eds. La\u00a0diferencia en calidad de servicio<\/strong>\u00a0entre una y otra red es evidente: mientras CEPM registra menos de tres horas de cortes por a\u00f1o, un hogar de Santo Domingo, que paga tarifas subsidiadas y cuya red es operada por una distribuidora estatal,\u00a0sufre interrupciones por m\u00e1s de 300 horas en el a\u00f1o<\/strong>. En promedio, casi una hora de corte por d\u00eda. Para poner el n\u00famero en perspectiva:\u00a0en 2012, el peor a\u00f1o de Edesur, los cortes alcanzaron las 82,6 horas por usuario<\/strong>.<\/p>\n

El sector energ\u00e9tico en Punta Cana est\u00e1 construido sobre una condici\u00f3n necesaria:\u00a0CEPM traslada a la tarifa comercial y residencial el mismo precio de la energ\u00eda, que ronda los 31 centavos de d\u00f3lar por kilowatt por hora (KWh).<\/strong>\u00a0Unos 300 d\u00f3lares por megawatt (MW); cuatro veces m\u00e1s que el precio mon\u00f3mico del parque generaci\u00f3n en la Argentina.<\/p>\n

Los usuarios en Punta Cana se acostumbraron a cuidar la energ\u00eda que consumen. Sobre esa realidad material se gener\u00f3 una cultura de ahorro.\u00a0Tanto que hoy el 70% de los hogares de personas que viven en la regi\u00f3n de Punta Cana y B\u00e1varo (que en su gran mayor\u00eda son trabajadores directa o directamente vinculados al turismo) contratan la energ\u00eda mediante un medidor pre-pago<\/strong>, sin que eso conlleve una carga estigmatizante como la que muchas veces se denuncia en la Argentina para ese tipo de modelo de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

En transici\u00f3n<\/h2>\n

CEPM<\/a>\u00a0es la\u00a0nave insignia de InterEnergy<\/strong>, pero el grupo que lidera Gonz\u00e1lez Bunster, que est\u00e1 valuado en unos US$ 1500 millones, puso proa hace tiempo tambi\u00e9n hacia otros horizontes. Hoy no s\u00f3lo es una de las\u00a0tres mayores empresas de energ\u00eda de Centroam\u00e9rica<\/strong>, sino que empez\u00f3 a desarrollar tecnolog\u00eda propia en segmentos diversos. Cre\u00f3, por caso,\u00a0un software de gesti\u00f3n de redes el\u00e9ctricas que comercializ\u00f3 en Chile<\/strong>\u00a0y en otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica y lanz\u00f3\u00a0Evergo<\/strong>, la marca con la que lleva instalados m\u00e1s de 450 cargadores el\u00e9ctricos en Rep\u00fablica Dominicana, est\u00e1 abriendo el mercado en M\u00e9xico y Panam\u00e1 y proyecta desembarcar en EE.UU.<\/p>\n

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Uno de los cargadores de Evergo, la subsidiaria de InterEnergy, que impulsa la electrificaci\u00f3n vehicular en Centroam\u00e9rica.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n

La meta de Gonz\u00e1lez Bunster es ser una compa\u00f1\u00eda 100% renovable en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. En esa direcci\u00f3n,\u00a0desarroll\u00f3 en Panam\u00e1 el proyecto e\u00f3lico m\u00e1s grande de la regi\u00f3n.\u00a0<\/strong>Lo bautiz\u00f3 Laudato en honor al Papa Francisco. Y en ese mismo pa\u00eds tiene en carpeta la instalaci\u00f3n de la mayor granja e\u00f3lica de Am\u00e9rica central. La apuesta por la transici\u00f3n se percibe en todo momento: Evergo est\u00e1 instalando medidores el\u00e9ctricos que tienen una capacidad de utilizaci\u00f3n inferior al 5% con la confianza de que la movilidad el\u00e9ctrica se acelerar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La tendencia es Rep\u00fablica Dominicana va en esa direcci\u00f3n: en 2018 hab\u00eda 50 autos el\u00e9ctricos en el pa\u00eds.\u00a0A principios de 2023 suman m\u00e1s de 6000<\/strong>. La cantidad de Teslas estacionados en la planta de CEPM hace sentido con esa estad\u00edstica.<\/p>\n

Evergo empez\u00f3, incluso, a construir la primera electrolinera del pa\u00eds, una especie de estaci\u00f3n de servicio gigante en la que los conductores podr\u00e1n recargar las bater\u00edas de sus veh\u00edculos y mientras esperan (la carga demanda unos 30 minutos) aprovechar para realizar compras dom\u00e9sticas (alimentos, farmacia) o adquirir alg\u00fan servicio.<\/p>\n

De pel\u00edcula<\/h2>\n

Gonz\u00e1lez Bunster aprovech\u00f3 golpes del destino como el que lo cruz\u00f3 con el directivo finland\u00e9s de W\u00e4rtsila. Lo hizo, al menos, tres veces m\u00e1s. La primera fue cuando conect\u00f3, antes de desembarcar en el negocio energ\u00e9tico,\u00a0con Charles Bluhdorn<\/strong>, un empresario de origen austr\u00edaco que hizo carrera en Wall Street y con el tiempo se convirti\u00f3 en el\u00a0fact\u00f3tum<\/em>\u00a0de los a\u00f1os de gloria de Paramount\u00a0<\/strong>a finales de los \u201860.<\/p>\n

Bluhdorn fue, adem\u00e1s, uno de los impulsores del negocio de real estate en Rep\u00fablica Dominicana. All\u00ed conoci\u00f3 a Gonz\u00e1lez Bunster, que acababa de recibirse de economista en Georgetown, la prestigiosa universidad ubicada en Washington.\u00a0Bluhdorn lo invit\u00f3 a sumarse al equipo de Paramount que estaba a cargo de levantar los fondos para producir los proyectos cinematogr\u00e1ficos<\/strong>\u00a0de la productora. Ese fue el puente para que el empresario argentino se radique en Greenwich (Connecticut), en las afueras de Nueva York, donde todav\u00eda hoy pasa unos seis meses por a\u00f1o. Fue un per\u00edodo prol\u00edfico para Paramount con producciones como\u00a0Love Story y El Padrino, de Francis Ford Coppola. \u00a0<\/strong><\/p>\n

Un\u00a0segundo\u00a0match<\/em><\/strong>\u00a0fue cuando conoci\u00f3, a fines de los \u201970, a\u00a0Harry Bresky<\/strong>, CEO de Seaboard Corporation, un jugador internacional del negocio agroalimenticio, que en la Argentina es due\u00f1a del\u00a0ingenio Tabacal y<\/strong>\u00a0posee tambi\u00e9n una unidad dedicada a las energ\u00edas renovables.\u00a0Bresky fue clave para conseguir el financiamiento inicial para montar los motores W\u00e4rtsila en una barcaza<\/strong>\u00a0y rubricar un contrato de venta de energ\u00eda a Rep\u00fablica Dominicana. Sin su aporte, dif\u00edcilmente el proyecto hubiese prosperado.<\/p>\n

Roomies<\/h2>\n

El tercer pliegue del destino fue el m\u00e1s fortuito<\/strong>\u00a0y el que le gener\u00f3 una agenda global insondable. Cuando consigui\u00f3 una beca para estudiar en Georgetown,\u00a0Gonz\u00e1lez Burnster tuvo como compa\u00f1ero de cuarto a un tal William Jefferson Clinton, m\u00e1s conocido como \u2018Bill\u2019<\/em><\/strong>. En ese compus universitario forjaron una estrecha amistad que se mantiene hasta hoy. De hecho,\u00a0Gonz\u00e1lez Bunster es desde hace a\u00f1os presidente de la Fundaci\u00f3n Clinton<\/strong>.<\/p>\n

De hecho, la entrevista con\u00a0EconoJournal<\/em><\/strong>, uno de los dos medios que viaj\u00f3 a Rep\u00fablica Dominicana para conocer de cerca de las operaciones y proyectos de InterEnergy,\u00a0fue interrumpida por una llamada de Clinton que entr\u00f3 directo al celular del empresario argentino<\/strong>, que atendi\u00f3 y tras una breve charla invit\u00f3 al ex presidente norteamericano a acompa\u00f1arlo a una visita a Buenos Aires que concretar\u00e1 por estos d\u00edas.<\/p>\n

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Gonz\u00e1lez Bunster fue compa\u00f1ero de cuarto de Bill Clinton en Georgetown, la reconocida universidad de Washington.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n

Su red de contactos es frondosa. Solo un ejemplo:\u00a0su vecino en Casa de Campo, el exclusivo barrio privado creado por Bludhorn en los \u201960<\/strong>, que est\u00e1 emplazado a una hora en auto desde Punta Cana, es\u00a0Michael Bloomberg<\/strong>, ex alcalde de Nueva York y creador de la principal agencia de noticias econ\u00f3micas del mundo.<\/p>\n

Pese a llevar d\u00e9cadas fuera de la Argentina, mantiene un canal abierto con algunos referentes de la pol\u00edtica local. Con\u00a0Horacio Rodr\u00edguez Larreta<\/strong>\u00a0y\u00a0Sergio Massa<\/strong>\u00a0incluso intercambi\u00f3 algunos mensajes de WhatsApp durante los \u00faltimos meses. Su\u00a0nombre fue mencionado en algunos art\u00edculos de prensa en la lista de los presuntos interesados en\u00a0<\/strong>Edesur<\/strong>, la segunda distribuidora el\u00e9ctrica, que esta semana fue intervenida por el gobierno\u00a0<\/a>y que a su vez est\u00e1 embarcada en un proceso de venta organizado por su principal accionista, la italiana Enel. Gonz\u00e1lez Bunster toma distancia de esas versiones: \u201cPuedo mirar n\u00fameros, pero no s\u00e9 leer un balance argentino. Es imposible<\/strong>. Tampoco cuento con un socio estrat\u00e9gico\u201d, desestima. Pero al mismo tiempo no le cierra la puerta a concretar inversiones para transportar y poder exportar el gas que se produce en Vaca Muerta. \u00abTranquilamente invertir\u00eda en un proyecto de Gas Natural Licuado (LNG, por sus siglas en ingl\u00e9s)\u00bb, destaca. De concretarse, ser\u00eda el cierre circular a un ciclo que se abri\u00f3 hace casi 70 a\u00f1os cuando se vio forzado a dejar Buenos Aires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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