{"id":147354,"date":"2026-06-18T12:48:17","date_gmt":"2026-06-18T15:48:17","guid":{"rendered":"https:\/\/gapp-oil.com.ar\/?p=147354"},"modified":"2026-06-22T16:10:58","modified_gmt":"2026-06-22T19:10:58","slug":"la-formula-de-quintana-venoil-y-petroleos-sudamericanos-para-revivir-campos-maduros-y-bajar-el-lifting-cost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gapp-oil.com.ar\/en\/2026\/06\/18\/la-formula-de-quintana-venoil-y-petroleos-sudamericanos-para-revivir-campos-maduros-y-bajar-el-lifting-cost\/","title":{"rendered":"La f\u00f3rmula de Quintana, Venoil y Petr\u00f3leos Sudamericanos para revivir campos maduros y bajar el lifting cost"},"content":{"rendered":"

En el\u00a0Shale24+Santander Enrgy Summit\u00a0<\/strong><\/i>hubo espacio para conocer en profundidad qu\u00e9 est\u00e1 pasando con el petr\u00f3leo convencional en un contexto donde todas las miradas est\u00e1n puestas en\u00a0Vaca Muerta<\/strong>. El\u00a0Plan Andes<\/i>\u00a0permiti\u00f3 que\u00a0YPF\u00a0<\/strong>enfocara en sus activos shale y pusiera en venta campos maduros en todas las cuencas.\u00a0Quintana Energy<\/strong>,\u00a0Venoil\u00a0<\/strong>y\u00a0Petr\u00f3leos Sudamericanos\u00a0<\/strong>compraron algunos de esos bloques y contaron su experiencia.<\/p>\n

El panel de\u00a0\u201cUpstream convencional\u201d<\/strong><\/i>\u00a0cont\u00f3 con la presencia de los directivos\u00a0Carlos Gilardone\u00a0<\/strong>de Quintana Energy,\u00a0Gustavo Naves\u00a0<\/strong>de Venoil y\u00a0Alfredo Bonatto\u00a0<\/strong>de Petr\u00f3leos Sudamericanos, con la moderaci\u00f3n de\u00a0Gast\u00f3n L\u00f3pez<\/strong>, Head Commercial Banking del banco\u00a0Santander<\/strong>.<\/p>\n

Carlos Gilardone<\/strong>, Presidente y CEO de Quintana Energy, remarc\u00f3 que uno de los principales desaf\u00edos que encontr\u00f3 fue el\u00a0lifting cost\u00a0<\/i>por barril equivalente. En los yacimientos de Mendoza, el costo inicial era de u$s 38 por unidad y lograron reducirlo un 47% y continuar a la baja lo m\u00e1ximo posible, teniendo en cuenta las diferentes variables t\u00e9cnicas y geol\u00f3gicas.<\/p>\n

El caso m\u00e1s dif\u00edcil se lo encontraron en Santa Cruz, en la cuenca del Golfo San Jorge. \u201cCa\u00f1ad\u00f3n Le\u00f3n<\/strong>\u00a0es el hueso m\u00e1s duro de roer: arrancamos con u$s 48 por barril, ah\u00ed pr\u00e1cticamente no tenemos gas (all\u00ed la reducci\u00f3n alcanzada hasta ahora es del 27% y la meta para fin de a\u00f1o es llegar al 37% de baja). Siempre pensando en esta realidad de de precios internacional en torno a u$s 70\u201d, dijo Gilardone en su intervenci\u00f3n.<\/p>\n

En R\u00edo Negro, con la operaci\u00f3n de\u00a0Estaci\u00f3n Fern\u00e1ndez Oro (EFO)<\/strong>, el lifting cost inicial era de u$s 20 por barril equivalente y lograron reducirlo a la mitad.\u00a0Entre todos sus activos en Mendoza, R\u00edo Negro y Santa Cruz, Quintana Energy produce hoy 24.800 barriles diarios de petr\u00f3leo convencional.<\/strong><\/p>\n

Y est\u00e1n probando nuevas oportunidades, como en EFO con el\u00a0storage\u00a0<\/i>de gas: \u201cinyectamos 800 mil m3 y a partir del 1 de junio lo estamos produciendo. Eso tiene un beneficio tambi\u00e9n en l\u00edquidos, porque al reinyectar gas seco al reservorio se enriquece, entonces paso de un 91% de metano a 86%. Esa ganancia en l\u00edquido se ve en nuestra planta\u201d.<\/p>\n

De Mendoza a Santa Cruz, como volar a Miami<\/h2>\n

Venoil es una compa\u00f1\u00eda joven en t\u00e9rminos de historia, pero no de experiencia: su equipo de management acumula m\u00e1s de 25 a\u00f1os en la industria. Fundada en 2018, con un relanzamiento en 2023, la compa\u00f1\u00eda adquiri\u00f3 dos yacimientos en la cuenca Austral -en el sur de Santa Cruz- y otro en Mendoza -Piedras Coloradas y Cachauta-.<\/p>\n

Gustavo Naves<\/strong>, CEO de Venoil, record\u00f3 que estos activos se tratan de campos marginales, de baja producci\u00f3n y con OPEX muy altos. \u201cLa cuenca Austral tiene una complejidad porque el precio de barril es el m\u00e1s bajo de Argentina, entonces todo lo que sale por Punta Loyola tiene una diferencia de entre 30% y 40% comparado a lo que se vende por Termap (en los muelles de Comodoro Rivadavia y Caleta Olivia), porque estamos a\u00a0 700 kil\u00f3metros. Sin embargo, pudimos tener una reducci\u00f3n de OPEX del 45% al 48%\u201d, describi\u00f3.<\/p>\n

Operar entre Mendoza y Santa Cruz implica costos log\u00edsticos -un pasaje sale lo mismo que un vuelo a Miami, con una sola aerol\u00ednea disponible y horarios complejos-. Aun as\u00ed, Venoil aplic\u00f3 como f\u00f3rmula la internalizaci\u00f3n de las operaciones en lugar de subcontratar, cuidar el capital humano en vez de reducir dotaci\u00f3n e invertir en equipamiento propio. En el \u00faltimo a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda volc\u00f3 u$s 7 millones en ese proceso.<\/p>\n

La otra palanca de la compa\u00f1\u00eda fue la participaci\u00f3n de Venoil en el Proyecto Andes de YPF que le permiti\u00f3 quedarse con el \u00e1rea Malarg\u00fce, en Mendoza. El \u00e1rea ya es de la compa\u00f1\u00eda desde el 4 de junio, aunque todav\u00eda opera YPF hasta que se concrete la extensi\u00f3n de concesi\u00f3n por diez a\u00f1os. A eso se suma el \u00e1rea El Manzano, que la provincia de Mendoza licit\u00f3 entre 15 bloques y Venoil tambi\u00e9n gan\u00f3.<\/p>\n

Con ambas posiciones, la compa\u00f1\u00eda cierra un cluster en toda la zona de Malarg\u00fce, apostando a la concentraci\u00f3n geogr\u00e1fica como forma de ganar eficiencia y escala en el convencional.<\/p>\n

Del autoabastecimiento a la exportaci\u00f3n<\/h2>\n

Petr\u00f3leos Sudamericanos tiene historia larga en Argentina: naci\u00f3 en 1991, en las primeras licitaciones de YPF, y luego migr\u00f3 a Ecuador y Colombia. En 2019 hubo un reordenamiento accionario y la compa\u00f1\u00eda volvi\u00f3 al pa\u00eds. Ese regreso coincidi\u00f3 con el primer Plan Andes, cuando YPF vendi\u00f3 el \u00e1rea Manito junto con otros bloques en un proceso privado que la firma gan\u00f3.<\/p>\n

Ese cambio Petr\u00f3leos Sudamericanos lo enmarca en una transformaci\u00f3n m\u00e1s profunda del mercado argentino: el corrimiento del paradigma del autoabastecimiento hacia la exportaci\u00f3n, acelerado por la Ley de Bases y la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica de YPF de concentrarse en el shale y desprenderse de sus campos maduros a lo largo de las cinco cuencas productivas del pa\u00eds.<\/p>\n

As\u00ed lo explica\u00a0Alfredo Bonatto<\/strong>\u00a0de Petr\u00f3leos Sudamericanos: \u201cHasta hace no mucho tiempo, la gran discusi\u00f3n que ten\u00edamos en el mercado era el autoabastecimiento; la Ley Bases modifica ese concepto y abre el mercado al mundo, es un cambio de paradigma total.\u00a0Y si antes el paradigma era producir para el autoabastecimiento, ahora producimos producimos y vendemos al mundo; pero tambi\u00e9n significa que competimos con el mundo”.<\/strong><\/p>\n

Un aspecto que Bonatto remarc\u00f3 fue que existen asimetr\u00edas que deben revisarse para permitir a los jugadores del convencional poder producir, tal como pasa con Vaca Muerta o los proyectos de shale. Si una concesi\u00f3n no convencional en Vaca Muerta paga 12% de regal\u00edas con un horizonte contractual de 35 a\u00f1os, las concesiones convencionales suelen pagar en algunos casos hasta 15% y la duraci\u00f3n que queda es de 10 a\u00f1os<\/p>\n

\u201cLos cambios de mercado est\u00e1n adelante de los cambios de legislaci\u00f3n, porque son mucho m\u00e1s disruptivos\u201d, indic\u00f3 Bonatto. \u201cTenemos un producto que demanda el mundo, que es el petr\u00f3leo y el gas, el capital humano est\u00e1 y lo que est\u00e1 tambi\u00e9n es la decisi\u00f3n empresaria de poner todo eso en valor. Ese es el el foco central de por qu\u00e9 la compa\u00f1\u00eda creci\u00f3. Lo que s\u00ed, en el subsector del convencional el gran desaf\u00edo es como nosotros sacamos lo que tenemos en el subsuelo en forma rentable\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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