{"id":149594,"date":"2026-08-22T20:08:47","date_gmt":"2026-08-22T23:08:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gapp-oil.com.ar\/?p=149594"},"modified":"2026-08-26T20:09:14","modified_gmt":"2026-08-26T23:09:14","slug":"las-operadoras-del-golfo-san-jorge-evaluan-compartir-equipos-para-bajar-costos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gapp-oil.com.ar\/en\/2026\/08\/22\/las-operadoras-del-golfo-san-jorge-evaluan-compartir-equipos-para-bajar-costos\/","title":{"rendered":"Las operadoras del Golfo San Jorge eval\u00faan compartir equipos para bajar costos"},"content":{"rendered":"

Ninguna\u00a0compa\u00f1\u00eda\u00a0<\/strong>de la\u00a0Cuenca del Golfo San Jorge<\/strong>\u00a0puede justificar hoy, en soledad, la llegada de un equipo especializado de\u00a0fractura<\/strong>\u00a0o\u00a0cementaci\u00f3n<\/strong>. Por eso, entre las\u00a0operadoras<\/strong>\u00a0que operan en la regi\u00f3n empez\u00f3 a circular una idea concreta: compartir esos recursos para\u00a0bajar costos<\/strong>.<\/p>\n

\u201cSe conversa, todav\u00eda no hay nada materializado. Creo que hay oportunidades en\u00a0fractura<\/strong>. Hoy tal vez ning\u00fan operador tiene capacidad para tomar un\u00a0equipo mensualizado<\/strong>, pero s\u00ed compartiendo se puede hacer algo\u201d, explic\u00f3\u00a0Adolfo Storni<\/strong>, gerente general de\u00a0Capsa<\/strong><\/a>.<\/p>\n

El planteo no es nuevo, pero seg\u00fan el directivo empez\u00f3 a ganar terreno en el \u00faltimo tiempo. La falta de escala individual de cada\u00a0operadora convencional<\/strong>\u00a0obliga a pensar en esquemas conjuntos para acceder a\u00a0tecnolog\u00eda\u00a0<\/strong>y\u00a0equipamiento<\/strong>\u00a0que, de otra forma, quedar\u00edan fuera de alcance.<\/p>\n

Ya existen\u00a0dos comisiones del IAPG<\/strong>\u00a0trabajando en una primera etapa de esta\u00a0cooperaci\u00f3n<\/strong>, con foco inicial en unificar la\u00a0log\u00edstica<\/strong>\u00a0y, en una segunda instancia, avanzar hacia una gesti\u00f3n compartida de\u00a0recursos t\u00e9cnicos<\/strong>\u00a0entre las operadoras.<\/p>\n

El caso de los pozos inyectores<\/h2>\n

El ejemplo m\u00e1s claro que dio Storni sobre esta l\u00f3gica de\u00a0cooperaci\u00f3n entre operadoras<\/strong>\u00a0tiene que ver con los\u00a0pozos inyectores<\/strong>, clave para sostener la producci\u00f3n secundaria en yacimientos maduros como los del\u00a0Golfo San Jorge<\/strong>, pero con un costo que ninguna empresa quiere afrontar sola.<\/p>\n

\u201cTenemos que trabajar los cuatro operadores, meter alg\u00fan colega de\u00a0Santa Cruz<\/strong>, y que ese tipo de equipo se dedique a hacer\u00a0pozos inyectores<\/strong>\u00a0y mejorar la impulsi\u00f3n en toda la cuenca\u201d, plante\u00f3 el gerente de Capsa, en el marco 28\u00aa Jornadas T\u00e9cnicas de Petr\u00f3leo y Gas del Golfo San Jorge<\/strong>\u00a0que organiz\u00f3 el\u00a0Instituto Argentino de Petr\u00f3leo y Gas\u00a0<\/strong>(IAPG<\/strong>).<\/p>\n

El razonamiento es simple: hay tecnolog\u00eda que permite construir un\u00a0pozo inyector<\/strong>\u00a0en pocas horas, a un costo mucho menor al actual, pero ning\u00fan\u00a0operador<\/strong>\u00a0puede sostener ese equipo trabajando todo el a\u00f1o en soledad. \u201cCompartirlo es la \u00fanica manera de amortizarlo\u201d, asever\u00f3 el directivo de Capsa.<\/p>\n

\u201cHay\u00a0equipos<\/strong>\u00a0que vienen de otros territorios, que se puede hacer un pozo inyector muy r\u00e1pido, en pocas horas. Esa\u00a0tecnolog\u00eda<\/strong>\u00a0est\u00e1, y es algo que tenemos que mirar entre todos, porque ning\u00fan operador va a poder traer un equipo de eso y usarlo todo el a\u00f1o\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

Un mapa de proveedores que tambi\u00e9n cambi\u00f3<\/h2>\n

La discusi\u00f3n sobre compartir equipos se da en paralelo a una transformaci\u00f3n m\u00e1s amplia del\u00a0mapa de proveedores<\/strong>\u00a0de la cuenca. En los \u00faltimos a\u00f1os, varias\u00a0compa\u00f1\u00edas internacionales<\/strong>\u00a0de\u00a0servicios petroleros<\/strong>\u00a0decidieron dejar la regi\u00f3n, y ese lugar lo empez\u00f3 a ocupar un cl\u00faster de firmas locales.<\/p>\n

\u201cAc\u00e1 hubo una reconfiguraci\u00f3n de las\u00a0empresas de servicio<\/strong>. Se fueron muchos internacionales, sabemos los nombres, las empresas americanas, francesas, se fueron de la cuenca, se fueron algunas que eran nacionales tambi\u00e9n\u201d, cont\u00f3 Storni.<\/p>\n

Para el directivo, esa salida abri\u00f3 una oportunidad concreta para el empresariado de la zona, m\u00e1s chico en escala, pero con menores costos de estructura que una compa\u00f1\u00eda con oficinas en Buenos Aires y una central corporativa en el exterior.<\/p>\n

\u201cHoy hay todo un\u00a0cl\u00faster<\/strong>\u00a0de\u00a0empresas locales<\/strong>, que es una oportunidad porque la empresa local tiene que ser m\u00e1s eficiente que un tipo que es corporativo, que tiene una oficina en Buenos Aires y una central en Houston\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

Financiamiento, el otro punto pendiente<\/h2>\n

El esquema de compartir equipos y el crecimiento del cl\u00faster local conviven, sin embargo, con una brecha de\u00a0acceso al financiamiento<\/strong>\u00a0que Storni no dej\u00f3 pasar. Las operadoras grandes emiten deuda en mercados internacionales; los proveedores m\u00e1s chicos todav\u00eda no llegan a ese nivel.<\/p>\n

\u201cLas empresas grandes tienen acceso al financiamiento. Las empresas locales tienen m\u00e1s problemas de financiamiento. Tienen que construir un capital de trabajo lo m\u00e1s barato posible\u201d, asegur\u00f3 el gerente de Capsa, marcando el l\u00edmite que enfrenta buena parte de la cadena de proveedores.<\/p>\n

En este sentido, Storni manifest\u00f3 que esa diferencia de espalda financiera es uno de los motivos por los que la cooperaci\u00f3n entre operadoras cobra m\u00e1s sentido: permite\u00a0bajar costos\u00a0<\/strong>sin que cada empresa, grande o chica, tenga que asumir sola la inversi\u00f3n en equipamiento especializado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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