Programa Avanzado en PM + Taller Práctivo (PMI)

- Analizar los aspectos de Incertidumbre / Complejidad del proyecto y su influencia en las Oportunidades y Riesgos del mismo. Diferenciar entre proyectos operativos y estratégicos.
- Analizar los aspectos esenciales de las etapas de maduración y ejecución de los proyectos y la influencia de la ingeniería en cada una de ellas.
- Entender y evaluar la importancia del diseño de la solución en las sucesivas fases de la maduración del proyecto.
- Entender y evaluar la importancia de la construcción y/o fabricación de la solución a lo largo de las sucesivas fases de la ejecución del proyecto.
- Analizar los aspectos de Alcance / Calidad / Plazo / Costo tanto en las fases de diseño, como en las de producción del proyecto.
- Comprender la importancia del trabajo en equipo de proyecto y el rol que para ello cumplen el liderazgo, la motivación y las comunicaciones efectivas en el ámbito del mismo.
- Evaluar la situación y estado del proyecto a través de una Tablero de Control de Proyecto desarrollado sobre las bases de la metodología Earned Value (Valor Ganado).