Así lo manifestó el presidente y CEO de YPF en un evento organizado por la filial en Houston del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG). Destacó la importancia del proceso de salida de la empresa de áreas convencionales y dijo: «Tenemos que ser la más rentable y la más eficiente de todas».
El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, disertó un evento organizado el viernes por la filial en Houston del Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG), donde señaló que “la misión central de YPF es crear rentabilidad para todos sus accionistas. Hago hincapié en esto porque las decisiones que tomó la empresa en el pasado no siempre fueron tomadas en esa dirección”.
Además, consideró que “el problema de YPF era de foco y dirección, pero no de staff, que es muy alto nivel. El valor de la acción de YPF vienen cayendo desde 2005. Si se compara esa evolución con la de otras petroleras durante las últimas dos décadas, queda claro que YPF no ha tenido un desempeño acorde con la calidad de sus activos. Tenemos que revertir esa situación realizando cambios extraordinarios en la gestión”, agregó Marín.
Además, según consignó el portal EconoJournal, respecto de la decisión de la compañía de retirarse de alrededor de 55 áreas convencionales, anticipó que el proceso se pondrá en marcha oficialmente en abril una vez que se el banco contratado por la petrolera (la selección final de la entidad está prevista para esta semana) dé a conocer a los interesados el data room con toda la información de los bloques. “Mi visión es que de aquí a un año YPF debe ser la mejor empresa no convencional del mundo. Tenemos que ser la más rentable y la más eficiente de todas”, dijo.
“A finales de este año, luego del proceso de venta de gran parte de nuestro porfolio de áreas convencionales, el lifting cost de YPF se reducirá a la mitad y, con el paso de los años, seguirá reduciéndose”, aseguró.