Martín Rappallini, desde hace poco presidente de la Unión Industrial Argentina, (UIA), es también uno de los industriales argentinos que decidió invertir en el desarrollo minero metalífero en del país. En esta entrevista con Daniel Bosque, para CLUBminero, Rappallini habla de las dos cuestiones, de la coyuntura fabril argentina y de su opción empresarial por el Proyecto San Jorge, en Mendoza. Además, como no podía ser menos, de su visión sobre las macro y micro economías del país, la región y el mundo.
«Hace un año y medio que venimos a un proceso de normalización de la economía, de ir bajando de a poco la inflación Y ordenar las cuentas públicas. Queda ahora el reordenamiento de la microeconomía, de las distorsiones acumuladas por décadas en términos impositivos, laborales, infraestructura, formación técnica, financiamiento.
+ Es la agenda para bajar el costo argentino. El nuevo contrato productivo, que todos los agentes económicos de la sociedad, el Estado, los sindicatos, la academia, empezamos a entender que tenemos que ser más competitivos. Y trabajar sobre los costos internos para que la Argentina sea confiable.
+ La seguridad jurídica forma parte de la competitividad y es también importante para la industria minera. Las recientes quitas de retenciones para productos industriales benefician porque cobrar impuestos a la exportación de valor agregado no existe en el mundo, hay uno o dos países que cobran en algunos productos porque en el mundo en general subsidia y no grava las exportaciones.
+ El gran desafío es exportar. Hubo una quita en el 88% de los productos, quedan exentos de esta rebaja el aluminio, el acero y los automóviles, lo que en términos de Manufacturas de Origen Industrial (MOI) es importante. Es un comienzo
un sendero para proveer competitividad a los sectores industriales y productivos.
+ El nuevo contrato productivo también es una conciencia colectiva de trabajar para la competitividad. Justamente la minería, que es un sector productivo muy importante, muchas veces cuando ya está radicada y ya están las inversiones hechas, tenemos que seguir pensando en competitividad y productividad.
Porque si no, pasa como en Vaca Muerta, después tenemos problemas de infraestructura, bloqueos, altos costos, esto pasa en minería y energía. No es solamente seducir para que vengan las inversiones y después puedo hacer lo que quiero. Por eso, un nuevo contrato productivo. Público o privado, donde las mineras, energéticas, industriales, tienen que ser competitivas, sin bloqueos que rompen los contratos, ni baja seguridad jurídica, porque esto es lo que nos puede bloquear al futuro.
+ Podemos tener un inicio fuerte en minería, pero si no sostenemos la seguridad jurídica ni respetamos los contratos, volveremos a las mismas del pasado.
+ Invertimos en el Proyecto San Jorge, el PSJ Cobre Mendocino porque Cerámicas Alberdi es una minera también. No metalífera, tenemos canteras en Salta, Provincia de Buenos Aires, en el Sur. Y siempre estuvimos con nuestros geólogos interesados en poder tener algún tipo de explotación.
Surgió este proyecto con historia muy, muy interesante, en Mendoza, donde hubo obstáculos para poder ponerse en marcha y tomamos la decisión de invertir en el proceso ahora de la factibilidad de la mina para la puesta en marcha.
+Es un gran desafío obtener los permisos y convertirnos en la primera minera argentina que construye una mina metalífera. Con mucho entusiasmo, trabajando con Uspallata y llevar tranquilidad a la población sobre los impactos positivos y la transformación en el territorio, generando ingresos y trabajo en la la zona. Siempre con una mirada sustentable. Somos argentinos, no nos vamos a ir. Así que queremos que este proyecto sea exitoso para la comunidad de Uspallata, para Mendoza y la minería argentina.
+ Hay una recuperación importante de la economía. En la industria eses muy heterogéneo. La alimentación está con un rebote del 40% y otros con caída de 30%. En la industria se está recuperando lo durable y automotriz y otros sectores como textil, calzado, inclusive construcción, que todavía 15-20% con respecto a 2023. Esperamos que en lo que queda del año el crecimiento abarque a más sectores de la industria.
+ Estados Unidos, más que proteccionismo tomó conciencia de que había tercerizado todos procesos productivos desde última tecnología, paneles solares, semiconductores, automóviles. Estas industrias, desde Oriente pasaron a competir directamente con las empresas originarias de Estados Unidos y el valor agregado al final del día está en el proceso productivo, donde se termina haciendo el diseño, la mejora continua.
Entonces, la tecnología, el conocimiento está en la fábrica. Desde hace décadas que se había minimizado la producción como generación de valor.
+ Con los aranceles, lo más importante que plantea Trump para mí es que Estados Unidos vuelva a ser industrial, un país más barato para producir. Y esto es importante porque va a tomar una política de baja de impuestos y costos a todo lo transable. Es empezar a entender que la economía que compite con el mundo necesita otras reglas.
Automóviles, acero, aluminio, que compiten con el mundo, Europa, Oriente, precisan una lógica distinta porque el juego es diferente.
+ Es lo que venimos diciendo nosotros como sector industrial. La protección es parte de esto. Hay países que buscan desacoplar al sector industrial en términos de impositivos, laborales, darle competitividad sistémica que se adapte a la problemática mundial. Este es el debate: la protección, en el fondo, es un instrumento temporal o momentáneo para generar igualdad de condiciones. El juego de comercio mundial tiene que tener reglas distintas.
+ La diferencia con China, o Japón, Corea es como que fijaron los precios y las calidades internacionales y, puertas adentro, trabajaron en costos y ecnología para participar en el mercado. En Occidente tratamos de aplicar nuestra legislación al mercado mundial. Los chinos hacen al revés. El gran desafío hoy es cómo los países van a diseñar sus legislaciones laboral e impositiva, para pujar en el comercio mundial.
Tenemos casos muy cercanos, como Paraguay, que tiene una ley de maquila donde baja a cero los costos de la producción. O Uruguay, que tiene zonas francas, que también baja a cero. Brasil está haciendo lo mismo. Estados Unidos viene para adelante. Hay debates en cada país sobre la legislación impositiva, laboral, para participae en el comercio mundial.
+Aquí hay clusters, nucleamientos industriales, empresariales, productivos. Córdoba, Santa Fe, la Cámara Argentina de Empresas Mineras los pone como ejemplo. ¿Cómo se puede impulsar hoy la minería? Con otro concepto, Tanto el oil and gas como la minería, son el comienzo de una gran cadena de valor. Es el comienzo de distintas actividades que pueden tener otro agregado de valor. Por otro lado, yo entiendo que para una minera, yo también soy minero, o para una empresa de oil and gas, lo mejor que le puede pasar es tener una cadena de valor que le provea servicios y trabajo.
+ Más que generar obligaciones, es trabajar para que esas cadenas de valor estén a la altura de las condiciones internacionales y que siempre, mineras y petroleras van a querer tener un proveedor de servicios, que sea local, que levantaste el teléfono y tenés el servicio. Por eso participamos en rondas de negocios, un cluster que brinde servicios, sea competitivo para darle mejores costos y calidad a esta actividad que está tan profesionalizada en el mundo»