El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que la compañía en los próximos cinco años perforará 2000 pozos en Vaca Muerta, lo que le permitirá alcanzar una producción de 820.000 barriles de petróleo y 174 millones de metros cúbicos de gas, lo que le permitirá posicionarse entre las 20 petroleras más grandes del mundo.
El directivo de la mayor petrolera de la Argentina, bajo control del Estado nacional, participó de un foro del sector agropecuario en la ciudad de Buenos Aires, donde presentó los planes de desarrollo de la compañía que le permitirá posicionarse «entre las mejores del mundo» por inversiones y productividad.
«De acá a cinco años, YPF va a producir un millón de barriles de petróleo propios y otro millón como operadora, cuando el pico de actividad de la Argentina fue de 850.000 barriles a fines de los 90, y en gas va a llegar a los 174 millones de metros cúbicos cuando hoy toda la industria suma 120 millones», proyectó Marin.
Ese nivel de producción se va a lograr con «unos 2000 pozos a perforar por YPF al 2030, algo fenomenal si se tiene en cuenta que toda la industria en 10 años hasta ahora hizo 1.600 pozos», dijo al asegurar que esa meta ambiciosa va a requerir muchos rigs de perforación, y una inversión en Vaca Muerta durante todos estos años que va a ser igual a la de las supermajors en todo el mundo.
«En un año entre YPF y la industria va a igualar a las inversiones de las supermajors en todo el mundo en todo un año en el oil & gas para hacer escala», aseguró, aunque advirtió que si bien «Vaca Muerta es mejor tanto en gas como en petróleo que Estados Unidos, hay que ser muy eficientes para compensar la diferencia de escala de un país con el otro para ser competitivo».
En ese sentido, Marín manifestó: «Vaca Muerta hoy es más competitiva que cualquier shale americano, sino se le suman pavadas y costos que no tiene sentido y a la larga se convierten en ineficiencias». Así lo expresó al asegurar la competitividad de la roca neuquina por sobre las formaciones no convencionales de de Estados Unidos como Permian Delaware, Permian New México y Permian Midland, Bakken, Eagle Ford y Montney, en shale oil; y Nashville, Montney y Eagle Ford en shale gas.
Marín, volvió a ratificar el objetivo de la empresa estatal de ir hacia la producción exclusiva de petróleo y gas no convencional con único anclaje en Vaca Muerta, buscando finalizar el proceso de desprendimiento de los yacimientos convencionales maduros en los próximos meses. «El objetivo es que a partir del año que viene o antes, pasar a ser una compañía de no convencionales y producir solamente de Vaca Muerta», reiteró.
«No es porque uno no quiera hacer otras actividades, pero ahí (en Vaca Muerta) nosotros tenemos un costo operativo de u$s 5 el barril y en las demás áreas maduras teníamos muchas pérdidas. La pérdidas que tenía YPF en campos maduros era igual a la posibilidad de financiamiento que tenían», explicó. Y en ese sentido, destacó que la explotación de shale «es una obligación hacerlo para que YPF tenga futuro y generar crecimiento».
Según Marín, el costo de producción por barril en los pozos maduros escalaba hasta los u$s 28, mientras que en Vaca Muerta es de u$s 5. No obstante, marcó que la inversión inicial necesaria para poder explotar shale son significativamente mayores a las de los pozos convencionales maduros. Los yacimientos de los que YPF se está desprendiendo se encuentran en Mendoza, Neuquén, Río Negro, Chubut, Santa Cruz y Tierra del Fuego.
«Hoy estamos en más de 700.000 barriles y la cuenca neuquina puede sacar 1,5 millones de barriles. Para el desarrollo de Vaca Muerta, lo único que se necesita es capital, porque ya no hay cuello de botella de infraestructura, y eso se está haciendo sin el estado bobo, sino que lo están haciendo las compañías privadas», sentenció.
El plan de eficiencia y productividad de la compañía contempla referencias estandarizadas en la industria como llevar el tiempo de entrega del pad de cuatro pozos de los 312 días que demandaban en 2023, a 215 que se estiman mejorarán los equipos para este año y reducirlo aún más hasta los 170 días en 2029, es decir una mejora del 45,5%.
El otro objetivo en desarrollo es la mejora en la eficiencia en la velocidad del drilling, para la cual se midió que en 2023 los equipos de la compañía realizaban en promedio unos 272 metros por día de perforación, un valor que se pretende elevar a 360 metros por día en hacia fines de 2025 y escalar hasta los 439 metros diarios, es decir una mejora del 61,4% para el período.
Otro valor clave para la competitividad del hidrocarburo de Vaca Muerta es la velocidad de fractura, la técnica que se aplica en el no convencional para estimular la roca madre. Allí, la proyección de YPF es pasar de las 202 etapas por mes realizadas en los bloques del core hub de Vaca Muerta, a 260 a finales de este año y 310 etapas al 2029, es decir una mejora del 53,4% en la performance.