¿Qué pasa cuando un hijo no quiere incorporarse a la empresa familiar? ¿Quién toma las decisiones cuando conviven distintas generaciones? ¿Qué sucede si el fundador no está dispuesto a delegar o retirarse? ¿Existe un plan para asegurar la continuidad del negocio ante un imprevisto?
Estas son algunas de las preguntas que, tarde o temprano, atraviesan a la mayoría de las empresas familiares. Sin embargo, muchas veces se postergan porque el día a día ocupa el centro de la escena o porque resulta difícil abordar conversaciones que involucran tanto al negocio como a los vínculos familiares.
Con el crecimiento de la empresa, también crece la necesidad de profesionalizar la gestión, establecer reglas claras y planificar el futuro. La continuidad ya no depende únicamente del esfuerzo de quien la fundó, sino de la capacidad de construir acuerdos, definir roles y preparar a la organización para las próximas generaciones.
Con este objetivo, el Centro de Formación GAPP presenta una nueva edición del Taller de Gestión de Empresas Familiares, una propuesta orientada a brindar herramientas para fortalecer la gestión, ordenar la relación entre empresa y familia y planificar el crecimiento con una visión de largo plazo.
Un espacio para abordar los desafíos que atraviesan las empresas familiares
Durante el taller, los participantes trabajarán sobre situaciones concretas que forman parte de la realidad de muchas PyMEs industriales:
¿Cómo planificar el ingreso de nuevos integrantes de la familia a la empresa?
¿Qué rol puede asumir el fundador en una nueva etapa del negocio?
¿Cómo involucrar a familiares que no trabajan en la empresa, pero forman parte del patrimonio?
¿Cómo construir acuerdos entre distintas generaciones y evitar que las decisiones dependan de una sola persona?
¿Cómo definir responsabilidades y fortalecer una gestión profesional sin perder la identidad de la empresa?
A través de herramientas prácticas y el intercambio de experiencias, el programa propone anticiparse a estos desafíos para transformarlos en oportunidades de crecimiento.
Contenidos del programa
El taller aborda los principales aspectos que intervienen en la gestión de una empresa familiar:
– Gobernanza y profesionalización de la gestión.
– Sucesión y recambio generacional.
– Liderazgo y toma de decisiones.
– Gestión de conflictos y construcción de acuerdos.
– Atracción y desarrollo de talento familiar y no familiar.
– Planificación estratégica para asegurar la continuidad del negocio.
Información del programa
– Inicio: 11 de agosto
– Horario: 9:00 a 12:00 hs.
– Modalidad: Virtual.
– Duración: 5 encuentros | 5 módulos temáticos.
Para más información escribir a coordinacion@gapp-oil.com.ar
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